こんにちは。介護士のyooshです。

 

【自分にとっての必要性】

目的・必要性を明確にして『やる』『やらない』を決める

『目的』が明確でないまま、始められてしまうタスクってあります。

そしてそのタスクが終了した時、『あれ？一体何を達成したんだろう』と思うことってあります。

 

その時僕たちが得られるものは、

『徒労感』

です。

 

別にそれはそれでいいと思います。

『全ての人が、全ての仕事において、自分で課題を見つけ、目的意識を持って取り組む』必要なんてないと思います。

みんながみんな『意識高い系』ではないわけで、

みんながいつでも『意識高い系』ではなわけです。

嫌でも『お金もらってるから仕方なくやる』でもいいと思います。

 

けどです。

こんな場合はどうでしょう。

• すでに手一杯の仕事を抱えている
• その上で、新たな仕事がのっかる
• しかも、その仕事の目的がいまいちわからない

 

暇つぶしで仕事をするのであれば、まあまだいいんです。

けど、すでに手一杯の仕事が自分に乗っかっている場合、新しい仕事なんて困るわけです。

しかもその仕事の目的が「？」で、おそらく『徒労感』しか得られないかもしれない。

そんな時は、やっぱり『目的』を明確にして『本当にやる必要があるのか』を吟味した上で『やる』か『やらない』かを判断したほうがいいと思います。

 

ただ、『必要性』を判断するときに、『効果』『数字』『利益』といった『客観的、明確な判断軸』だけでなく、

『自分にとって楽しそう』とか『共感できる』とか『学びがありそう』とか『自分都合の判断軸』があってもいいと思います。

広報委員会の会議

僕は2020年の4月から施設の広報委員会に属しています。

なので、広報委員会の会議にも出席されてもらうわけです。

 

先日、その会議があり、いくつかの議題が話し合われました。

その中の一つが、

『地域の新聞に折込広告をいれないか』

というものでした。

 

目的は

• 施設内外の接触（現在コロナウイルスの影響により、家族の面会、各種イベント等も制限され、施設内外の接触機会がない）
• 利用者獲得
• 職員獲得

です。

 

『目的』は理解できます。

確かにコロナ禍で、外部との接触が絶たれているので、『施設内外の接触機会を持ちたい』という思いはわかります。

コロナ前は、施設のイベントに地域住民（直接的に施設と関係なくても）も多く参加していましたが、それも現状叶わなくなりました。

『利用者獲得』も、当然施設としては大事な目的です。

『職員獲得』も、人手不足の介護業界ですから大事な目的です。

必要性の確認

『目的』については理解できました。

 

では、次は『必要性』についてです。

もう少し詳細に言うと

『目的を達成するための方法が新聞折込広告である必要性』

です。

 

けど、実際には議論は

『どんな内容を記載するか』

『どのぐらいの頻度で発行するか』

等の具体的な内容に進んで行ってしましました。

 

数分間そのまま議論が進んでしまいましたが、『やっぱりちゃんと確認したい！』と思って質問させてもらいました。

 

こんな感じです。

• 目的は『施設内外の接触』『利用者獲得』『職員獲得』で間違いないか？
• もしそうであれば、重要視する目的は3つのうちどれか？
• 『利用者獲得』『職員獲得』を重要視するのであれば、その効果を可能な限りリサーチする方がよくないか？（『利用者獲得』『職員獲得』は広告を見て応募、申込みをした人数なので、数値化可能。他の施設で広告を出しているところに、その効果を尋ねることもできるのかな？と思いました）
• もしあまり効果がなさそうなら、『利用者獲得』『職員獲得』のための『折込広告』作成は適当ではないのではないか？
• 『施設内外の接触機会』というのは、広告を配布することで、『結果どうなる』ことを目的としているのか？もう少し具体的に聞かせてほしい

です。

 

その返答として、1番の目的は『施設内外の接触』という返答をもらいました。

で、あわよくば『利用者獲得』と『職員獲得』がついてくればいいなということでした。

 

で、『施設内外の接触機会』を掘り下げると、

『とにかく「コロナ禍での施設の思いを伝えるんやー」という発言自体が価値あることと考えている』

『で、あわよくば施設のことを知ってもらいたい』

ということでした。

 

この効果は事前にリサーチはシズラい。

何も効果がないかもしれない。

てか、効果があったとしてもどうやって確認すればいいんや？

とは思いました。

 

けど、

『とにかくコロナ禍での施設の思いを伝えたいんやー』という気持ち。

良いじゃないですか。

 

コロナ禍で、確かに施設の扉は閉ざされがちになっています。

なので、施設の方から地域に向かって、扉を開くような行動って必要な気がします。

 

その効果はわかりません。

けど、

『オモシロそー』

なんです。

それは、

• 『とにかくコロナ禍での施設の思いを伝えたいんやー』という気持ちに共感して、その思いを形にできる
• 対外的な広告づくりという僕にとって『初めての経験』ができる（新しいことはやってみたほうが良いよねと考えるタイプなので）

からだと思います。

 

なので、結果的には今回の広告づくりについて

『とても良い取り組みになりそうですね。オモシロそーですし、是非やりたいですね』

と答えて、僕は質問を終えました。

 

結果、僕以外の委員も『やろう！』ということになり、満場一致でプロジェクトが発足したわけです。

僕にとっての必要性

僕は、対外的に広告を作るなんて経験はありません。

なので、新しい経験ができます。

 

『人の目をキャッチする広告ってどんなんやろ？』

『高齢者介護のニーズを持つ人達にはどんな情報が有効やろう？』

とか、何だか勝手に考え始めるわけです。

 

今回の場合、決してその効果を確信して、必要性を感じているわけではありません。

けど、

• 共感した思いを、一緒に形にしたい
• 新しい経験をしたい

という僕にとってポジティブな事柄が網羅されています。

結果、新聞折り込み広告作りは僕にとって『必要なこと』になりました。

 

『目的』は明確になり

『必要性』も確認できました。（あくまで僕にとってのですが、、、）

 

次はいかに効率的に作成していくか、方法を考える段階に入っていきます。

 

実際に広告を配布してみて、予期せぬ結果（できればポジティブなこと、ネガティブなことでも仕方ないけど）を得ることができれば、ラッキーです。

余談

『てか、僕レイアウト担当すか？？』

頑張りまース！？